二、片面的精品化路線

　　五年前，摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù)就曾一度瀕臨滅亡，之所以能支撐到現(xiàn)在才拆分部門，實(shí)是源于RAZR系列的巨大成功。自V3全球熱銷以來，RAZR系列手機(jī)在隨后的幾年中為摩托羅拉公司帶來了數(shù)十億美元的利潤。

　　RAZR系列手機(jī)是一柄極為鋒利的雙刃劍，在帶來巨額利潤的同時也將摩托羅拉引入了歧途。摩托羅拉放棄了堅持已久的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，轉(zhuǎn)而向“精品路線”靠攏。時至今日，摩托羅拉每年主推的機(jī)型已經(jīng)降至了個位數(shù)，除請明星代言并大打廣告的幾款“主力機(jī)型”外，其他機(jī)型幾乎都處于半隱身狀態(tài)。

　　2004年摩托羅拉一共推出了54款手機(jī)，主推機(jī)型除V3外，還包括：V600等V系列翻蓋手機(jī)、A780等A系列商務(wù)智能機(jī)、E680/E398等娛樂多媒體機(jī)型、MPX200等微軟系列智能機(jī)型……當(dāng)時摩托羅拉手機(jī)真可謂兵強(qiáng)馬壯，各類機(jī)型都屬頂級產(chǎn)品。

　　而在摩托羅拉最失意的2007年里，他們在全球范圍內(nèi)只推出了37款手機(jī)，而這個數(shù)字如果放到國內(nèi)還會大大減少。其中摩托羅拉在國內(nèi)主推的機(jī)型更是屈指可數(shù)，嚴(yán)格意義上也只有V8、Q8兩款而已。

　　和少到可憐的主推機(jī)型相比，摩托羅拉在請明星作代言上卻不遺余力。周迅、周杰倫、小貝、安吉麗娜·茱莉、莎拉波娃等國內(nèi)、國際巨星紛紛被納入麾下。這不禁讓我想起當(dāng)年NEC手機(jī)退出中國前的那次代言熱潮，舒淇、陳好、胡軍等群星璀璨也沒有讓NEC擺脫黯然退市的命運(yùn)。而摩托羅拉呢？但愿它能逢兇化吉吧。

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