微軟進(jìn)入移動(dòng)領(lǐng)域的策略
微軟作為IT界巨擘經(jīng)過(guò)30多年發(fā)展,在電腦軟件領(lǐng)域擁有穩(wěn)固的江山,現(xiàn)有雇員6萬(wàn)人,2009財(cái)年總營(yíng)收584.4億美元。對(duì)于這樣一家航母級(jí)公司,進(jìn)行任何新領(lǐng)域的開(kāi)拓、新技術(shù)的研發(fā)都顯得并不困難。而處于IT界多個(gè)分支行業(yè)壟斷地位的微軟制定所有的市場(chǎng)策略都異常謹(jǐn)慎,他們不愿意做新行業(yè)的先頭部隊(duì),往往是在有公司通過(guò)創(chuàng)新開(kāi)辟新領(lǐng)域,并進(jìn)入高速成長(zhǎng)期之后,微軟迅速做出反映。而在此期間所做工作往往是細(xì)致周密的市場(chǎng)調(diào)研,確認(rèn)某一新技術(shù)是未來(lái)的方向并能帶來(lái)高額利潤(rùn)后,建立項(xiàng)目、巨額投入、組織龐大研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始進(jìn)入全新領(lǐng)域。
在移動(dòng)市場(chǎng)同樣如此,Windows Mobile已經(jīng)有近10年的發(fā)展,一直不溫不火,僅僅是常規(guī)的版本更新升級(jí)。直到諾基亞將Symbian的易用性做到位大量占領(lǐng)市場(chǎng)、蘋(píng)果iPhone以創(chuàng)新的姿態(tài)贏得消費(fèi)者并呈高速增長(zhǎng)之勢(shì)的時(shí)候,微軟的等待才逐漸告一段落。之后我們便看到了Windows Mobile 6的三個(gè)版本(6、6.1、6.5),并且微軟開(kāi)始醞釀Windows Mobile 7。
微軟這樣的策略好處是可以避開(kāi)開(kāi)拓新領(lǐng)域所需要承擔(dān)的巨大風(fēng)險(xiǎn),更好地維持其他已經(jīng)處于成熟階段的行業(yè)地位。窺探市場(chǎng)洞察一切未來(lái)可能為公司帶來(lái)重要貢獻(xiàn)的行業(yè)雛形,時(shí)機(jī)成熟時(shí)還可以通過(guò)并購(gòu)的方式迅速切入市場(chǎng)。
壞處是,微軟這樣的動(dòng)作會(huì)慢半拍,避開(kāi)了風(fēng)險(xiǎn)也同樣避開(kāi)了高額回報(bào)可能的第一個(gè)受益機(jī)會(huì)。在搜索領(lǐng)域這方面尤其突出,致使一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司迅速成長(zhǎng)起來(lái),進(jìn)而成為自己強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們也無(wú)需提這家公司的名字了。
然而微軟作為一家跨國(guó)企業(yè),在前期調(diào)研后進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段的動(dòng)作十分迅速,甚至可以媲美小公司的靈活性。將成百上千的程序員組成一個(gè)項(xiàng)目組,重金投入,根據(jù)目前市場(chǎng)上所存在的產(chǎn)品優(yōu)劣進(jìn)行開(kāi)發(fā),迅速推向市場(chǎng)。同樣是搜索市場(chǎng),Bing(必應(yīng))的推出正是如此,它具備了一些主流所搜引擎所不具備的新特性。
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