至于為什么說(shuō)“小錘子”能否帶來(lái)高銷(xiāo)量、高收益值得商榷？這要從以下幾點(diǎn)來(lái)闡述。首先，錘子科技是一家起步比較晚的公司，在供應(yīng)鏈方面不如那些老牌廠商，Smartisan T1就是在產(chǎn)能上吃了虧錯(cuò)失最佳黃金銷(xiāo)售期，如果“小錘子”能解決這個(gè)危機(jī)，相信在銷(xiāo)量上會(huì)有所突破。

　　其次，雖然錘子手機(jī)借情懷和工匠精神定位高端，但卻走電商模式，然而這一模式偏偏認(rèn)性?xún)r(jià)比，這直接導(dǎo)致Smartisan T1初期銷(xiāo)量慘淡。不過(guò)，當(dāng)Smartisan T1大幅降價(jià)之后銷(xiāo)量才有所好轉(zhuǎn)，由此可以看出Smartisan T1的市場(chǎng)定位和銷(xiāo)售方式出現(xiàn)偏差，如果真如傳言那樣“小錘子”定位千元檔，那其銷(xiāo)售方式很是值得老羅好好思考一番。

　　最后，我們來(lái)談?wù)剣?guó)內(nèi)的千元機(jī)市場(chǎng)，就像前言所述，自主品牌在這一領(lǐng)域的競(jìng)（si）爭(zhēng)（bi）甚是激烈，各種高性?xún)r(jià)比機(jī)型層出不窮。當(dāng)然，老羅也是聰明人，自初入手機(jī)圈交一次“學(xué)費(fèi)”之后，老羅的個(gè)人微博也消停不少，畢竟產(chǎn)品問(wèn)題有一次就已經(jīng)夠了，那在如此環(huán)境下“小錘子”能否順利殺入市場(chǎng)分得一杯羹？筆者認(rèn)為只要能控制好產(chǎn)品質(zhì)量，在系統(tǒng)優(yōu)化及做工方面多下功夫，合理定價(jià)，再配合老羅強(qiáng)勢(shì)宣傳，在國(guó)內(nèi)日趨激烈和飽和的千元機(jī)市場(chǎng)占據(jù)一席之地也不是沒(méi)有可能。

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