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從HTC的悲劇身上 國產(chǎn)廠商要學(xué)到哪些?

CNMO 【原創(chuàng)】 作者:任澤宇 2018-06-19 20:34
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  【手機(jī)中國新聞】根據(jù)臺灣媒體報道,曾經(jīng)是臺灣之光的宏達(dá)電(HTC)日前的營運狀況可謂是江河日下,去年將智能手機(jī)ODM業(yè)務(wù)賣給谷歌(Google)后,將重心轉(zhuǎn)移在虛擬現(xiàn)實(VR)上。之初創(chuàng)投創(chuàng)辦人林之晨認(rèn)為,臺灣必須從HTC的悲劇學(xué)到3大教訓(xùn),除了要破除只重視硬件規(guī)格的觀念外,還要加入「以軟帶硬」的長期戰(zhàn)略,以及引進(jìn)國際頂尖的人才,才有利于占領(lǐng)全世界市場。

從HTC的悲劇身上 國產(chǎn)廠商要學(xué)到哪些?

  HTC在初代iPhone推出來年,發(fā)布了全球第1款支持安卓系統(tǒng)的手機(jī)HTC Dream,并在多國電信商支持下,創(chuàng)下150萬臺的預(yù)售數(shù)量,HTC成功搭載上了當(dāng)時智能手機(jī)的風(fēng)口,隨后推出的多款產(chǎn)品成為許多人的第1部安卓機(jī)。伴隨著業(yè)務(wù)的蒸蒸日上,HTC在2010至2011年時市值一度達(dá)到355億美元的巔峰。

  不過,中國大陸本土品牌小米、華為、中興、聯(lián)想等開始崛起,除了在網(wǎng)絡(luò)線上、線下發(fā)力外,并推出了更低價、更接地氣的產(chǎn)品搶奪市場,此時HTC沒有及時調(diào)整策略,仍維持中高階產(chǎn)品路線,使大陸市占率逐漸流失。雪上加霜的是,HTC最為重視的北美市場,也因為蘋果的專利訴訟,占有率急速下滑。

  林之晨在《天下雜志》撰文分析到,在HTC斷尾求生,賣掉手機(jī)ODM業(yè)務(wù)后,蘋果的數(shù)字服務(wù)在2018年躍升為第2大業(yè)務(wù),貢獻(xiàn)毛利即將超越iPhone。數(shù)字服務(wù)貢獻(xiàn)毛利將近4成的小米也重返榮耀,即將在港掛牌上市,估值可能超過700億美元,超越hTC當(dāng)年的最高點。

  林之晨認(rèn)為:“臺灣從HTC的悲劇中該學(xué)到3大教訓(xùn)。首先是網(wǎng)絡(luò)時代不光只是硬件,還得兼具用戶體驗、通路及服務(wù)等方面的升級,臺廠才有機(jī)會長期勝出。其次在市場早期時,雖可由硬件帶動軟件加速擴(kuò)張,但長期戰(zhàn)略仍得「以軟帶硬」才行。最后就是臺灣要能引進(jìn)一流的國際人才及跨國的管理能力,才有利于征戰(zhàn)全球?!?/p>

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