競爭日益激勵(lì)的智能手機(jī)市場,越來越容不得廠商喘息休息。2014年的硝煙仍在彌漫,隨著CES2015大展開幕,新一年的競爭又拉開帷幕。對于眾多中國手機(jī)廠商而言,2015年注定會(huì)更不輕松,可預(yù)見的是,國內(nèi)的市場仍將刺刀見紅,但隨著市場容量趨于飽和,總體銷量增長將趨緩甚至出現(xiàn)下滑,競爭的戰(zhàn)場或許會(huì)更多延伸到海外。
在諸多國內(nèi)手機(jī)廠商中,中興可謂國際化路線走的最早,也最為成功的。其終端業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到全球主要市場,并且在最嚴(yán)苛的美國市場取得驕人成績。在曾學(xué)忠負(fù)責(zé)終端事業(yè)部之后,中興手機(jī)進(jìn)一步形成了扁平化的組織架構(gòu),幾位高級副總裁分別負(fù)責(zé)不同區(qū)域的運(yùn)營管理,以應(yīng)對不同區(qū)域市場的差別和變化。這其中,中興終端亞太區(qū)CEO張樹民負(fù)責(zé)的亞太區(qū)市場盡管目前貢獻(xiàn)不及美國和中國,但這個(gè)每年有超過6億部手機(jī)銷售且保持10%以上高增長率的市場,顯然對中興終端的未來發(fā)展有著舉足輕重的意義。
張樹民介紹稱,2014年,中興終端在亞太市場的智能手機(jī)出貨量約為500萬部,同比增長100%,其中LTE終端同比增長500%。
比銷量增長更為重要的是,2014年中興在亞太區(qū)市場進(jìn)行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化。在智能手機(jī)產(chǎn)品方面,形成了以星星、天機(jī)、nubia三大全球統(tǒng)一的產(chǎn)品系列,加上針對特定市場的blade系列為構(gòu)成的產(chǎn)品組合??蛻艚Y(jié)構(gòu)方面則聚焦主流運(yùn)營商,同時(shí)也加大了價(jià)值運(yùn)營商和開放市場的投入,特別是在開放市場的增長超過200%,這對于向B2C轉(zhuǎn)型來講是個(gè)可喜的變化。
在亞太區(qū)的幾個(gè)核心市場,中興手機(jī)都取得了重要突破。比如,在日本,中興連續(xù)四年聯(lián)合高通全球首發(fā)最快UFI產(chǎn)品;在澳洲市場第一大運(yùn)營商telstra,中興成為預(yù)付費(fèi)市場第一,后付費(fèi)市場第三的手機(jī)廠商,僅次于蘋果和三星;在印尼4G終端市場排名第一;在俄羅斯有超過1萬家終端零售店在銷售中興智能手機(jī)。
亞太區(qū)另一個(gè)極為重要的市場是印度。印度市場人口基數(shù)大,經(jīng)濟(jì)增長快,具有廣闊的潛力,調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,印度市場2014年出貨達(dá)7000萬支,2016年將達(dá)到2億,成為繼中國和美國之后第三大市場。不過近期小米、一加等在印度市場接連受挫,讓人們懷疑中國廠商在這一極具潛力的市場是否有足夠的競爭力產(chǎn)生懷疑。
張樹民介紹到,中興其實(shí)一直站在印度通信市場轉(zhuǎn)型發(fā)展的前沿,印度市場第一款A(yù)ndroid智能手機(jī)便是由中興生產(chǎn);在印度4G LTE商用后,中興在印度LTE數(shù)據(jù)卡的市場份額中名列首位;中興還同印度最大的線上商城Snapdeal合作銷售中興V5,大獲消費(fèi)者好評。
但客觀來說,目前中興智能手機(jī)在印度市場表現(xiàn)算不上出色,其終端出貨仍主要在功能手機(jī)和數(shù)據(jù)產(chǎn)品。不過張樹民對未來發(fā)展保持樂觀,他表示中興將會(huì)把握15年印度市場大量功能手機(jī)換機(jī)和4G轉(zhuǎn)網(wǎng)的機(jī)會(huì),堅(jiān)持“affordable premium”的產(chǎn)品定位,以期在印度市場取得突破。中興在印度市場的運(yùn)營商合作關(guān)系、服務(wù)優(yōu)勢、專利積累和創(chuàng)新能力,都將是實(shí)現(xiàn)突破的重要原因。
在談到2015年亞太區(qū)市場的目標(biāo)時(shí),張樹民表示,今年在亞太區(qū)市場的銷量目標(biāo)是翻番,智能手機(jī)實(shí)現(xiàn)1000萬支的出貨。不過,在硬件銷售之外,張樹民更特別談到了應(yīng)用和服務(wù)的重要性,在他看來,硬件銷售只是基礎(chǔ),但通過差異化的應(yīng)用和服務(wù)提升品牌競爭力,并且進(jìn)一步挖掘用戶價(jià)值才是關(guān)鍵。
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