打車(chē)軟件對(duì)司機(jī)補(bǔ)貼降至2元,并且每日搶客單數(shù)從30單降至10單,這讓打車(chē)軟件平均訂單量降低4成,相比最高單日訂單量將7成,整個(gè)行業(yè)從熾熱變得驟冷。而美國(guó)《連線》雜志則認(rèn)為中國(guó)是創(chuàng)新之國(guó),美國(guó)應(yīng)該向中國(guó)學(xué)習(xí),其中特別提到了打車(chē)軟件在中國(guó)的火爆,殊不知打車(chē)軟件的火爆只是過(guò)去式。
在打車(chē)軟件對(duì)司機(jī)降低補(bǔ)貼的同時(shí),國(guó)家交通部發(fā)出了《關(guān)于促進(jìn)手機(jī)軟件召車(chē)等出租汽車(chē)電召服務(wù)有序發(fā)展的通知(征求意見(jiàn)稿)》要求將打車(chē)軟件納入監(jiān)管范圍,這也讓打車(chē)軟件市場(chǎng)變得雪上加霜。
一個(gè)靠移動(dòng)支付大戰(zhàn)興起的“軍火”生意
自2013年5月開(kāi)始,快的打車(chē)和滴滴打車(chē)開(kāi)始進(jìn)入人們視野,距今一年時(shí)間。而他們被乘客和司機(jī)認(rèn)知得益于阿里巴巴和騰訊在移動(dòng)支付上的“戰(zhàn)斗”。兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭一擲千金的投資到兩個(gè)打車(chē)軟件之中,然后通過(guò)支付高達(dá)10元的補(bǔ)貼讓司機(jī)和用戶使用,掀起了打車(chē)軟件的高潮。
然而阿里巴巴和騰訊則是“醉翁之意不在酒”,他們根本無(wú)心關(guān)注打車(chē)軟件市場(chǎng),而只是借助打車(chē)軟件這個(gè)工具推銷(xiāo)自己的支付寶錢(qián)包和微信支付。這就如同發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)財(cái)?shù)能娀鹕桃粯?,快的打?chē)、滴滴打車(chē)這兩家軍火商,在移動(dòng)支付大戰(zhàn)中賺了品牌又拿到了融資,而一旦戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束,他們的打車(chē)生意也自然變得光環(huán)盡退。
打車(chē)軟件泡沫破裂也是回歸本質(zhì)
阿里巴巴和騰訊不可能無(wú)休止的對(duì)司機(jī)和乘客進(jìn)行補(bǔ)貼,因?yàn)榫揞^心里很清楚,依靠補(bǔ)貼帶來(lái)的繁榮是不長(zhǎng)久的,特別是新誕生的“微信支付”,更需要從支付寶錢(qián)包的手里搶奪用戶,就必須要給用戶換用的充分理由,而不是給一點(diǎn)小恩小惠。
所以騰訊相繼在微信上加入大眾點(diǎn)評(píng)、京東商城的入口,還開(kāi)辟了好友之間轉(zhuǎn)賬,彌補(bǔ)微信支付在使用場(chǎng)景上的不足,騰訊也無(wú)暇將所有精力都押注在打車(chē)軟件之上。因此,打車(chē)軟件必然現(xiàn)出原形。
打車(chē)軟件的泡沫破裂,同時(shí)也幫助其回歸本質(zhì)。一味的補(bǔ)貼,只能讓打車(chē)軟件忘記自己是誰(shuí),不再用心去創(chuàng)新產(chǎn)品,尋找盈利模式,其實(shí)對(duì)于打車(chē)軟件來(lái)講是“慢性自殺”?,F(xiàn)在打車(chē)軟件終于需要自己思考未來(lái)的生存方式了,這未必不是一件好事。
打車(chē)軟件的未來(lái)在哪里?
任何產(chǎn)品都需要回歸本質(zhì),我對(duì)此一直深信不疑。打車(chē)軟件的本質(zhì)就是讓車(chē)與乘客通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接在一起,讓乘客可以在特殊需要的時(shí)候(比如,生病、急事)的時(shí)候可以獲得出租上門(mén)服務(wù),總之打車(chē)軟件與電招一樣,都是打車(chē)方式的一種補(bǔ)充,而不是全部。
現(xiàn)在打車(chē)軟件仍然無(wú)盈利模式,既不向用戶收費(fèi),也不向司機(jī)收費(fèi),也不對(duì)出租車(chē)公司收費(fèi),而軟件本身也并未加入廣告等盈利模式,快的和滴滴打車(chē)全靠阿里巴巴、騰訊的投資活著,這種寄生的方式是畸形的,不可長(zhǎng)久的。
打車(chē)軟件鼻祖Uber在中國(guó)的模式是與豪華出租車(chē)公司合作,采取包車(chē)的形式,然后與司機(jī)收入分成,該模式雖然市場(chǎng)暫時(shí)不大,但是至少是有盈利模式的。快的打車(chē)已經(jīng)效仿Uber向豪華租車(chē)領(lǐng)域邁進(jìn),也算是自尋出路的一種方式。然而打車(chē)軟件探尋盈利模式的路,畢竟不是一帆風(fēng)順的,這是一條非常接地氣,又非常復(fù)雜的線上線下結(jié)合業(yè)務(wù),還牽扯到監(jiān)管制度,所以他們的未來(lái)十分堪憂。
版權(quán)所有,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載
關(guān)于CNMO | 聯(lián)系我們 | 站點(diǎn)地圖 | 精英招聘 | CNMO記事 | 家長(zhǎng)監(jiān)護(hù)工程 | 舉報(bào)不良信息
Copyright © 2007 -
北京沃德斯瑪特網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司.All rights reserved 發(fā)郵件給我們
京ICP證-070681號(hào) 京ICP備09081256號(hào) 京公網(wǎng)安備 11010502036320號(hào)