春節(jié)期間在魅族論壇發(fā)帖表示將在年后回到公司上班的魅族創(chuàng)始人黃章，正在兌現(xiàn)自己的承諾。2月8日，黃章回歸魅族公司，進(jìn)行了內(nèi)部會議。8日下午，魅族官方在微博上發(fā)布了黃章在公司舉行會議的照片，而今天，黃章的演講視頻在網(wǎng)絡(luò)上曝光，我們也得以了解這位在網(wǎng)絡(luò)上一向真性情，但在現(xiàn)實(shí)世界“神龍見首不見尾”的神秘人物，將以怎樣的姿態(tài)回歸，并將魅族帶向何處。

黃章內(nèi)部講話視頻截圖

引入資本創(chuàng)造一個全新魅族

　　此前，黃章在論壇已經(jīng)表示，此次回歸，他將引入投資人，將魅族做大做強(qiáng)。而在其內(nèi)部演講中，主要的話題也是圍繞資本運(yùn)作展開。他表示，將會在公司內(nèi)部盡快設(shè)立負(fù)責(zé)資本運(yùn)作副總裁，進(jìn)行適當(dāng)融資，主要是為了推行員工股票期權(quán)制，當(dāng)然適當(dāng)補(bǔ)充資金也將有助于引進(jìn)更多人才、加快產(chǎn)品開發(fā)力度、提高市場營銷。

　　黃章并未在講話中透露將引入的投資人，但他表示這個問題不需要考慮，因?yàn)轺茸逵泻芎玫漠a(chǎn)品理念。至于融資規(guī)模，他表示初期融資要控制在10億以內(nèi)，越少越好；等公司估值更高的時(shí)候再進(jìn)行后幾輪融資，這將更有利于原始股增值，對于員工和公司都更有利。

　　在講話中黃章表示，從30歲創(chuàng)立魅族到今天，魅族已經(jīng)走過了10年，如今他已經(jīng)40歲，希望未來十年能夠創(chuàng)造一個全新的魅族。他坦言，過去自己一直不能融入外面的世界，不是非常理解、認(rèn)同這個社會，但今天他覺得，作為社會的一員，我有責(zé)任多多少少改變這一切，營造更大的共贏。

　　“或許我的大徹大悟有點(diǎn)遲，但遲與不遲只是相對的?！秉S章表示對于過去的一切已經(jīng)無悔無恨，看的很淡定，可以坦然面對。他甚至表示，如果早一點(diǎn)想明白，魅族可能會先于聯(lián)想收購摩托羅拉移動。

專注手機(jī) 將推出千元級產(chǎn)品

  除了資本本身之外，在回答員工提問時(shí)黃章也談到了公司未來發(fā)展的方向。他透露，魅族今年將會推出四個新產(chǎn)品，價(jià)格體系會從原先的2499元延續(xù)到千元級。

　　黃章在講話中多次提到，開發(fā)部要加大力度。他希望，未來每半年能推出一款升級版產(chǎn)品，而每一年要推出一款全新產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品節(jié)奏，將使得上一代產(chǎn)品的售價(jià)壓到千元以下。

　　黃章也在回復(fù)員工提問中談到了對可穿戴設(shè)備的看法，他認(rèn)為可穿戴設(shè)備現(xiàn)在更多是停留在概念上，如果從使用來說還一無是處。他表示，魅族不急于去打這個概念，有一天可穿戴設(shè)備真的可以做很多事情，魅族當(dāng)然也會去做，對于平板電腦也是一樣。由此來看，魅族短期之內(nèi)仍然會只專注于手機(jī)，不會向小米那樣擴(kuò)展更多產(chǎn)品品類。

　　當(dāng)被員工問及魅族未來不會改變的最核心競爭力是什么，以及最需要改變的是什么時(shí)，黃章給出了一個很開放的回答：沒有什么東西不可以改變，不會為了堅(jiān)持而堅(jiān)持，也不為了改變而改變。但他同時(shí)談到，對于科技型企業(yè)而言技術(shù)是必須的，但更需要的是大智慧。他認(rèn)為市場競爭發(fā)展到高級階段是理念的競爭，Microsoft比Apple的落敗就是理念、策略的落敗，而不是技術(shù)和人才的落敗。

　　此外值得注意的一點(diǎn)事，黃章在講話中提到，從現(xiàn)在起自己將會兼任公司CEO。結(jié)合黃章在論壇回復(fù)網(wǎng)友的最新表態(tài)，這意味著原CEO白永祥或許會有職位的變化，但目前魅族對此還未有正式公告。

黃章回復(fù)關(guān)于CEO白永祥的問題

版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載