上周五，摩托羅拉副總裁兼移動終端事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理任偉光先生宣布離開摩托羅拉。這是一條讓所有業(yè)內(nèi)人士始料不及的消息，因為就在10月21日~25日召開的北京國際通信展上，任偉光先生還接受了多家媒體的訪問，并對摩托羅拉目前的團隊和復興計劃發(fā)展看好。

2008通信展期間任偉光先生接受本站和中關村在線專訪

　　消息傳出后，很快得到摩托羅拉方面的證實，摩托羅拉對任偉光先生在職期間的工作給予充分肯定。任偉光先生從2003年開始擔任摩托羅拉全球副總裁、移動終端事業(yè)部中國區(qū)總經(jīng)理。其間，進行了大幅度的渠道改革，引進快速消費品行業(yè)的人才，調(diào)整組織架構(gòu)，幫助促進品牌的年輕化、時尚化。五年任期中，多次力挽狂瀾，一度將中國的市場占有率從2005年的最低點提升了10個百分點。

高瑞彬

　　目前正值全球金融危機，手機行業(yè)也受到影響，出貨量增速減緩，部分企業(yè)在營收方面出現(xiàn)了大幅虧損。不過，任偉光先生帶領的摩托羅拉中國團隊卻依然保證了摩托羅拉在中國市場的增長，這是非常難得的，也說明摩托羅拉近期的復興計劃起到了一定的作用，應該說摩托羅拉目前正處在一個相對較好的狀態(tài)，那么任偉光先生又如何選擇急流勇退呢？

　　任偉光通過郵件向媒體證實了其離職一事，但并未就離職原因做解釋。作為一位成功的職業(yè)經(jīng)理人，任偉光選擇急流勇退更多的考量的是整個摩托羅拉的現(xiàn)狀和個人職業(yè)規(guī)劃。由于多年的虧損，摩托羅拉最終走向拆分之路，移動事業(yè)部在拆分道路上艱難尋找復興途徑。

MOTO Q11

　　離任后，其職位將由摩托羅拉公司中國區(qū)總裁高瑞彬先生接任。高瑞彬先生于1985年進入美國AT&T貝爾實驗室工作，期間管理AT&T-TT合資公司，此后入華加盟摩托羅拉公司，通過對中國市場的深入研究和分析，對擴大和穩(wěn)定了在華業(yè)務作出杰出貢獻。在目前全球不景氣的情況下，高瑞彬先生臨危受命，又將如何延續(xù)摩托羅拉的復興戰(zhàn)略？

　　在2008通信展其間，任偉光先生曾對摩托羅拉最近的復興舉措有過介紹，其中包括一些即將發(fā)布的新機，摩托羅拉具備音樂雷達功能的音樂手機EM30、A1600的黃金版、智能機Q11、MOTO經(jīng)典手機V70的奢侈版AURA等。但這些產(chǎn)品并不完全具備征服市場的潛力，兩款奢侈手機在全球經(jīng)濟不景氣的環(huán)境下逆市而上，并不合時宜。而EM 30的音樂雷達與索尼愛立信早前推出的Track ID曲目識別功能較為相似，創(chuàng)新性不夠，Q11相比Q8、Q9定位于平價市場，做工上甚至有些縮水。長久以來，摩托羅拉的復興障礙首要問題正是明星產(chǎn)品的匱乏，在技術和用戶需求上缺乏平衡，繼任后的高瑞彬先生會在產(chǎn)品端帶來何種革新值得期待。

摩托羅拉奢侈手機AURA

　　Google Android平臺亮相后，聯(lián)盟廠商對其看好，摩托羅拉不久前也表示將在2009年前半年有望推出基于該平臺的產(chǎn)品。國外媒體甚至表示，摩托羅拉會押寶Android平臺，利用摩托羅拉深厚的手機技術功底，將Android平臺產(chǎn)品作為拳頭產(chǎn)品出擊。

　　在解決產(chǎn)品問題的同時，內(nèi)部調(diào)整和團隊建設會是復興之路上的另一難題，目前有消息稱，摩托羅拉即將全球裁員3000人，這將為摩托羅拉節(jié)省約8億美元的開支。

　　裁員、拆分、明星產(chǎn)品匱乏、業(yè)績持續(xù)虧損等問題進一步惡化的同時，摩托羅拉中國掌門人換帥，是機遇還是挑戰(zhàn)？期待高瑞彬先生掌舵的新移動能為業(yè)界帶來驚喜。

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