歲末年初，行業(yè)里關(guān)于2013年移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢的討論頗多。多數(shù)觀點認為，2013年移動互聯(lián)網(wǎng)市場投資將放緩，因為投資者仍然沒有看到移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)生可觀的盈利。移動廣告、移動商務(wù)等主要流量變現(xiàn)的移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式仍在探索中，面臨重重困難。2013年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展或許迎來“拐點”時期。

    受此影響的不僅僅是應(yīng)用開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)公司，一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開始調(diào)整策略，比如，曹國偉公開信稱，新浪將無線部門并入微博；有傳聞稱騰訊將會把一些無線業(yè)務(wù)并入PC業(yè)務(wù)，比如，將手機QQ劃分給PC QQ部門。

    但也有一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭在大力布局移動互聯(lián)網(wǎng)市場，比如百度。2012年相繼推出多款手機客戶端產(chǎn)品，并在各大下載渠道加大廣告投入力度，提升產(chǎn)品下載量。其實，百度此舉主要擔(dān)憂在移動互聯(lián)網(wǎng)市場重蹈PC市場覆轍，因為PC端缺乏客戶端產(chǎn)品，讓其面對具有上網(wǎng)入口優(yōu)勢的客戶端時力不從心。

    于是，百度蜂擁手機客戶端市場，希望迅速搶占手機上網(wǎng)入口，當(dāng)然百度財大氣粗，可以在移動互聯(lián)網(wǎng)市場揮金如土。但個人認為，這或許并非最佳的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。因為當(dāng)前的移動互聯(lián)網(wǎng)仍然是投資的“黑洞”，上網(wǎng)入口類產(chǎn)品也是最難有盈利模式的產(chǎn)品，比如，手機輸入法、手機瀏覽器、第三方通訊錄等。

    即使是百度這樣的“財主”如果不計成本的投入也必會面臨利潤快速下滑的風(fēng)險。加之當(dāng)前智能手機用戶占據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)用戶比例仍不足50%，同時PC便攜化、移動化趨勢增強，與平板電腦相互融合，這也會削弱手機作為上網(wǎng)設(shè)備的使用率。

    筆者認為，對于普通開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)公司來說在選擇移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的時候，一定要獨辟蹊徑，平臺型、入口型產(chǎn)品都盡量不要涉及，因為這必然是巨頭必須要做的，成功概率幾乎為零；其次，要學(xué)會利用巨頭開放平臺與社交關(guān)系鏈，這樣可以快速獲得用戶。

    而對于大型互聯(lián)網(wǎng)公司來講，不計成本的蜂擁投入做移動互聯(lián)網(wǎng)也是不可取的。我其實更加推崇搜狗王小川對移動互聯(lián)網(wǎng)的觀點：“無線并不是一個行業(yè)，而是一種應(yīng)該滲透到現(xiàn)有產(chǎn)品中的能力?！?

    從目前各種條件來看，巨頭進軍移動互聯(lián)網(wǎng)或許慢一些更好，慢就是快！縱觀當(dāng)前入口和平臺型移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品獲得成功的，多都依靠PC端的優(yōu)勢進入市場，是PC端產(chǎn)品的延伸，比如，輸入法領(lǐng)域的搜狗，IM領(lǐng)域的QQ，SNS領(lǐng)域的QQ空間等。

    之所以這些擁有PC端份額優(yōu)勢的產(chǎn)品可以獲得成功，得益于產(chǎn)品在PC上積累的技術(shù)和品牌優(yōu)勢，對手機端產(chǎn)品普及有很好的推動作用。在產(chǎn)品跨平臺、跨終端的客觀需求下，PC產(chǎn)品與手機端產(chǎn)品不應(yīng)搞分家，而是應(yīng)該滲透到原有的產(chǎn)品中去。

    因為獨立的無線部門與PC部門之間有不同的利益點、考核指標(biāo)，因此溝通效率低，部門之間存在壁壘，導(dǎo)致產(chǎn)品的跨平臺跨終端能力很難快速提升。加之不同的部門和品牌，導(dǎo)致運營成本、品牌推廣成本都大幅增加。

    但這并不意味著手機端產(chǎn)品要照搬PC端的功能體驗，手機端產(chǎn)品要根據(jù)系統(tǒng)特點專門開發(fā)，同時不要試圖實現(xiàn)PC端產(chǎn)品的所有功能，而是挑選手機用戶最迫切需要，最便捷操作的功能，做到簡單易用，這是成功的關(guān)鍵，時刻保持減法思維十分重要。

    總之，2013年移動互聯(lián)網(wǎng)正在進入“拐點”時期，無論是創(chuàng)業(yè)者，還是巨頭們都應(yīng)該停下急匆匆的腳步，從粗放式撒網(wǎng)布局向精細化轉(zhuǎn)變，認真思考自己的戰(zhàn)略與產(chǎn)品布局，為迎接移動互聯(lián)網(wǎng)融合時代積蓄力量。

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