思考五：再進(jìn)中國(guó)的勇氣來(lái)自何方？

　　逃不出周期率的困撓、做不好本土化管理，對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品把握又不充份，因?yàn)橹暗耐顺鲞z留的問(wèn)題使用戶信任度降低，那么日系手機(jī)廠商準(zhǔn)備再進(jìn)國(guó)內(nèi)的勇氣何在呢？

　　對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我和一個(gè)日系手機(jī)廠商的朋友聊過(guò)。對(duì)集體退出的原因，這個(gè)朋友的意思是，之前日系手機(jī)廠商對(duì)中國(guó)市場(chǎng)不了解，最終導(dǎo)至營(yíng)銷(xiāo)較差，繼而集體退出。對(duì)于再次回歸的勇氣，朋友說(shuō)他們看到這幾年，運(yùn)營(yíng)商漸漸取代了傳統(tǒng)的渠道模式，而和運(yùn)營(yíng)商合作，也是他們熟悉的，再加上對(duì)之前失敗的總結(jié)，自己再穩(wěn)當(dāng)些，前景還是不錯(cuò)的。

殺回來(lái)后走老路必定失敗

　　言語(yǔ)間，我感覺(jué)到，對(duì)市場(chǎng)不熟悉只是說(shuō)詞而已，當(dāng)年沒(méi)把中國(guó)市場(chǎng)看得過(guò)重才是根本。至于說(shuō)對(duì)失敗的總結(jié)，相信也不全面，一句話，如果說(shuō)還按以前的管理操作方式，再次退出是必然的了。

　　我并不是不看好日系手機(jī)廠商的重新回歸，最主要是希望能起到提醒作用。作為一個(gè)手機(jī)圈的老人、或是關(guān)注手機(jī)的老用戶，日系手機(jī)廠商初期對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求與把握，還是很值得尊重的，只是要想做好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，日系手機(jī)廠商還要走出一條屬于自己的路，不跟風(fēng)、多信任，必定會(huì)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有一席之地。

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